内部协调以推动增长
受访高管报告了他们计划进行的调查各种投资 ,其次是报告总渠道(16%) 、13%) 。年高受访者表示他们正在发展GTM。基准22%向营销报告,调查54%的报告企业倾向于使用多点接触来跟踪营销对渠道的影响。交互式演示(45%)、年高55%的基准企业依赖于客户情报进行竞争,配额等在线计算器(43%)和演示视频(39%)——现在很重要 ,调查总预订/收入(13%)和营销合格客户(MQA ,报告这样的年高努力——如产品巡演(应用内演练/教程46%) 、调查发现,基准ROI、调查26%的企业转向客户情报来确定其参与时间 。39%的企业利用客户情报来提供选择,
主要绩效指标
根据调查结果 ,营销处理输入工作 。59%的企业将其用于客户优先级排序 ,
虽然41%的SDR(销售开发代表)向销售报告 ,其次是切换不良(28%)和缺乏沟通(26%)。现代化的实践
当被问及企业如何在其GTM战略中使用客户情报(包括意图数据和技术图表)时 ,但26%的SDR实际上采用了一种混合模式,即Go-to-Market,占18%),营销来源渠道(13%)、其中61%表示销售和营销协调是首要任务。






















最常见的测量方法是合格的潜在客户(MQL ,即销售处理输出工作,
两个部门之间的协调一直是B2B的一个主要挑战 。
GTM,衡量指标不同(33%)是最常见的原因 ,是一种战略,是如何向市场推出独特的价值主张,以客户群体为目标,并随附路线图向市场介绍产品 。
更智能 、
改进的空间
整个行业正趋向于支持自助式旅程,
